陕西航建党委委员、副总经理侯强讲授专题党课
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，1月6日，陕西航天建设集团有限公司党委委员、副总经理侯强为分管部门和对口单位讲授专题党课，公司本部经营风险部、市场开发部、工程一部及蚌埠分公司党员职工参加会议，会议通过“线上+线下”的形式召开。
会上，侯强从新征程、新成就、新变革、新理论、新形势、新斗争、新的现代化观、新的战略任务、新的战略保障、新的战略规律等方面系统讲解了党的二十大报告中的十大新亮点。他指出，报告内容丰富、博大精深，学懂弄通的关键是领会精神实质，把握核心要义，同时他将党的二十大精神与陕西航建的长远发展相结合，对公司直营管理模式从以下三方面做了重点讲解。
第一，直营管理的目的和初衷。一是将利润中心上移，充分调动公司上下两级的积极性和责任感，助力公司开拓市场；二是探索责、权、利相统一的收入分配激励政策，推进收入分配激励机制落地，让职工全身心投入工作；三是吸纳优秀人才，为想干事能干事的人提供舞台，为公司培养更多优秀人才。
第二，直营项目的发展规划。他从规模及管理构架、人才培养计划、精细化管理、专业工程部的适时建立等方面作了细致讲解，指出直营项目的发展优势，即：提升项目利润，规范内控管理，发挥引领示范作用；科学合理制定目标，坚定有力完成目标，对实现公司高质量发展具有积极推进作用；改变公司高端人才引进难、人才流失的问题，将成为公司人才培养的摇篮；增强公司实力，提振职工信心，为职工办实事，展现企业实力。
第三，直营管理后续需重点关注的方面。公司层面源源不断承接项目是对直营管理最主要的支撑；直营管理选人用人十分重要，直营管理团队要有很强的责任心，面对权利要守得住初心，要有很强的自律性及团队意识；制定直营项目管理制度时要具有远见及先进性，发挥制度管理约束作用，同时兼顾严谨和务实；本部与直营工程部必须深度融合，既要切实发挥监督作用，又要灵活高效推进项目开展。他指出，我们每个人都将是直营管理、公司高质量发展的探索者、参与者和贡献者。
随后，侯强又以变更签证、工程结算为例，分享了做事尺度和火候的重要性。他强调，把握好尺度的关键是要培养自律的习惯，无论在待人接物还是工作中，都要注意方式方法，要学会换位思考，明白过犹不及的道理。
会议最后，侯强指出，党员领导干部职工要不忘初心、牢记使命，以党的二十大精神为引领，聚焦主责主业，奋力担当作为，为陕西航建“十四五”高质量发展作出贡献，为新时代党的建设添砖加瓦。
文稿来源：蚌埠分公司 李晓瑾
编辑：覃 茜
审核：冯国贤
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